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戰略性人力資源管理如何執行

作者:南京公司注冊 ID:626 / 打印

在戰略性人力資源實施的過程中,必須將人力資源的各個環節有效地銜接起來,一方面會促進人力資源管理企業戰略的對接,使得企業戰略能夠指導人力資源管理。另一方面,人力資源管理會促進企業戰略的實施。  

事實上,企業是否正在或者將要實施戰略性人力資源管理,其評判的標準并不難,就是看企業戰略是否被傳導到企業的人力資源管理上,同時,企業的人力資源管理是否支持企業戰略的實施,如果答案是肯定的,那么無疑企業的人力資源管理可以被確定為戰略性人力資源管理。  

企業戰略能夠被表現在具體的人力資源活動方案中,根據企業戰略,人力資源制定各種政策和具體方案,隨后,人力資源政策被執行下去,執行的同時,由人力資源部門發起,各個部門對人力資源的實施進行控制、監督、分析和評價,不斷加以改進。  

《商業評論》總策劃和首任主編、中歐商學院管理學教授忻榕博士認為,六個人力資源的杠桿---員工的配置、員工能力的培訓、企業的績效評估系統、企業的文化、企業內部信息的傳播必須要協同一致,相互配合,這對于實現企業的人力資源戰略有著重要意義。  

六個杠桿用在具體的企業戰略到企業人力資源戰略上,可能會貫穿于這樣一個傳導鏈中去,即企業戰略---業務流程---組織適應性---確定崗位---找到合適崗位的員工---引導員工進入角色---給予激勵性薪酬---員工被激勵---推動組織發展。從這樣一個傳導鏈中可以看到,事實上,戰略性人力資源就是為了幫助企業將最初的"企業戰略"傳導下去,最終實現"組織發展"。而這個傳導鏈,涵蓋了人力資源管理的各個方面的職能,包括組織設計、崗位設計、人力資源需求分析、招聘、培訓發展、績效考核、薪酬和激勵等等。同時,這個系統能夠強化各個部門對人力資源管理的重視,能夠將戰略性人力資源管理與日常工作緊密結合起來。


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