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人力資源管理中六大模塊的精髓

作者:南京公司注冊 ID:615 / 打印

六大模塊:  

1、人力資源規劃;  

2、招聘與配置;  

3、培訓與開發;  

4、考核與評價;  

5、薪酬與福利管理;  

6、勞動關系。  

運用六大模塊開展工作  

1)、樹立"全員參與"的理念,充分認識到"各級人員是組織之本,只有他們的參與,才能使他們的才干為組織帶來收益"。  

2)、管理者要根據組織的目標建立良好的管理文化,營造實現目標的內部環境,增加人員的主人翁責任感。  

3)、識別對不同工作崗位人員能力的要求,從教育、培訓、技能和經歷四個方面考慮人才資源的配置,安排勝任的人員到相應的崗位。  

4)、加強培訓,增強人員的能力,知識和經驗。  

5)、量化工作目標,量化考核標準,通過考核、定期審核和評審,以及記錄和數據分析結果,客觀準確地評價、獎懲和任用人員?梢钥闯,質量管理體系將大大促進傳統的干部人事管理方式向現代干部人事管理方式轉變,加強人力資源開發工作。同時,質量管理體系的建立,也為建立科學的選人用人機制創造了條件,為準確地識別人才、選用人才提供了客觀、真實、公正和量化的依據,有利于克服憑印象識人,憑感情、憑關系用的人弊端,建立有效的激勵機制,充分發揮每個職員的積極性、創造性。  


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